Standardowy proces tworzenia kompleksowej strategii na 10-20 lat trwa zazwyczaj od 3 do 6 miesięcy. Czas ten jest uzależniony od wielkości i złożoności organizacji, a także od zakresu projektu. Pierwszy etap, czyli dogłębna analiza i diagnoza, zajmuje około 4-6 tygodni. Kolejne fazy, czyli projektowanie scenariuszy i budowa mapy drogowej, wymagają ścisłej współpracy i warsztatów z kluczowymi osobami w firmie. Zawsze dostosowujemy harmonogram do indywidualnych potrzeb i możliwości naszych klientów.
Absolutna poufność i dyskrecja to fundament naszej pracy. Rozumiemy, jak wrażliwe są informacje dotyczące strategii, finansów i dynamiki rodzinnej. Każda współpraca rozpoczyna się od podpisania szczegółowej umowy o zachowaniu poufności (NDA), która chroni interesy naszych klientów. Wszyscy nasi konsultanci są zobowiązani do przestrzegania najwyższych standardów etycznych. Bezpieczeństwo powierzonych nam danych jest dla nas absolutnym priorytetem na każdym etapie projektu.
Nasze usługi są wyceniane indywidualnie dla każdego projektu. Nie stosujemy sztywnych cenników, ponieważ wierzymy, że każda firma rodzinna i jej wyzwania są unikalne. Wycena zależy od kilku czynników: zakresu prac, stopnia skomplikowania struktury firmy, liczby zaangażowanych interesariuszy oraz czasu trwania projektu. Po wstępnej, bezpłatnej konsultacji i zrozumieniu Państwa potrzeb, przygotowujemy szczegółową ofertę z precyzyjnym zakresem usług i harmonogramem płatności.
Tak, nasza rola nie kończy się na przekazaniu dokumentu strategicznego. Wierzymy, że sukces leży w egzekucji. Oferujemy aktywne wsparcie w procesie wdrażania strategii. Może ono przybierać różne formy: od cyklicznych spotkań monitorujących postępy, przez warsztaty dla zespołów, po doradztwo w zarządzaniu zmianą i komunikacji wewnętrznej. Jesteśmy długoterminowym partnerem, któremu zależy na realnym osiągnięciu celów, które wspólnie wyznaczyliśmy.
Konstytucja rodzinna to nieformalny dokument, rodzaj umowy między członkami rodziny, która określa wspólne wartości, wizję oraz zasady współpracy w kontekście firmy. Reguluje takie kwestie jak zatrudnianie członków rodziny, politykę dywidendy czy zasady sukcesji. Jej głównym celem jest zapobieganie konfliktom, budowanie zaufania i profesjonalizacja relacji na styku rodziny i biznesu. Jest to kluczowe narzędzie do zapewnienia długowieczności firmy rodzinnej i harmonii między jej członkami.